皆さんこんにちは
株式会社大和の更新担当の中西です。
現場は短工期・多工区・人手不足。同じ良さを速く繰り返すために、鍛冶工事の運営を仕組み化しましょう。ここでは受注→段取り→施工→検査→引渡の全体を強くする実装例を紹介します。
SOP(標準作業手順):溶断・孔明け・溶接・仕上げの要点とNG集をA4で。
WPS(施工要領)は板厚帯×姿勢でテンプレ化、QRで現場提示。
写真基準(必須カット・距離・角度)をサンプル付きで共有。
直角・平行治具で測る回数<治具に当てる回数。
クランプ・位置決めピンで仮付け再現性UP。
プレユニット(工場で半完成)化で現場は据付+接合のみに。
磁気ボール盤×2台で孔明け→面取りの並列処理。
ポジショナー導入で全姿勢→下向き化、ビード安定&スピードUP。
切断は“切る人”固定で品質の均一化、消耗品の摩耗予測も数字で管理。
図面・SOP・WPSをタブレット集約、最新版のみ表示。
工区・材料・写真をQR/バーコードで紐付け→台帳は自動生成。
日程ダッシュボード:揚重スロット・他職種の干渉・材料到着が一目で分かる。
一次合格率(VT)、手直し率、1接合あたり工数を日次で見える化。
不具合カルテ:欠陥×要因×是正×再発防止を1行で。週次で共有して再発ゼロへ。
摩耗・消耗は刃物・ノズルの交換時期を運用ルール化。
火気作業:火の番30分残留・消火器位置・火花飛散距離の掲示。
高所:フルハーネス・ランヤード接続先の図示、動線テープで転落を予防。
ヒューム:局排と風向の管理、マスクの装着基準を明文化。
ヒヤリハットは24h一次報告→72h対策を固定ルールに。
見積は溶接長×脚長×姿勢補正×材料×仮設をテンプレ化。
実績は1接合のタクトで管理、差分は要因分析(待ち・干渉・不適合)。
Day1–7:安全・火気・道具。ケガキと直角治具の基本。
Day8–30:溶断→面取り→孔明け→仮付の一連流れを反復。
Day31–60:姿勢別溶接、スキップ/対称、VT基準を暗記。
Day61–90:小隊リーダー体験、写真台帳の作成、是正の進行管理。
Day1–7:SOPとWPSのテンプレ統一/写真基準の掲示
Day8–14:治具の整備(直角・位置決め)/消耗品の在庫基準化
Day15–21:タブレット運用開始(図面・QR台帳)/ダッシュボード試験運用
Day22–30:KPI公開(一次合格率・手直し率)/週次“1行カルテ”運用
[ ] WPS・SOPの提示 [ ] 摩擦面保護のルール
[ ] 写真台帳の納品可否 [ ] 火気・高所の安全体制
[ ] 一次合格率・手直し率の実績 [ ] 工程干渉時の調整窓口
“選ばれる鍛冶屋”は、標準化(A4一枚)×治具×DXで同じ良さを速く提供します。
安全と品質を土台に、段取り勝ちで利益体質へ。今日からテンプレ整備とQR台帳で一歩